미래에 피망 슬롯

a. 행정 기능을 최적화하고 리더십 이니셔티브 (예 : 인적 자원, 예산 및 재무, IT, 마케팅 및 커뮤니케이션 등)를 실행하기 위해 공유 서비스를 포함하여 잠재적으로 대학의 효율성과 효율성을 향상시키는 데 필요한 잠재적 이점과 피망 슬롯를 식별하십시오.

b. 동적 우선 순위와 요구에 대한 응답을 향상시키는보다 적극적인 캠퍼스를 가능하게하기 위해 강화 된 예산 및 개조 된 채용 및 보존 HR 모델을 구현하십시오.

c. 피망 슬롯의 성장을 가능하게하는 데 필요한 잠재적 조정을 식별하기 위해 공공 토지 부여 연구 기관에 대한 대학의 조직 구조를 평가하십시오

d. 대학 서비스 및 운영을 개선하기 위해 정책, 비즈니스 프로세스, 조직 및 자원에 대한 필요한 변경 및 피망 슬롯를 통합 한 구현 계획을 작성

a. IT 인프라, 하드웨어 및 소프트웨어를 포함한 최상위 연구 대학을 지원하는 데 필요한 인프라 및 관련 피망 슬롯를 식별합니다.

b. 교육, 연구, IT 행정, 창의적 활동, 운동, 육아, 주차 및 학생 주택에 필요한 피망 슬롯적 인프라 및 자본 자원을 식별하는 시설 마스터 플랜으로 우주 최적화 기회를 식별하십시오.

c. 새롭고 수정 된 물리적 및 디지털 공간에 대한 포괄적 인 디자인 원칙을 구현

d. Digital Wolf Pack 이니셔티브 확장을 포함하여 대학 커뮤니티 전반에 걸쳐 디지털 지분을 달성하기위한 기술 자원을 제공

e. New College of Business and Life Sciences Buildings의 설계 및 건축을 마무리하십시오

f. 모든 스포츠 전반에 걸쳐 개별 학생 선수 및 팀 운동 우수성을 가능하게하는 데 필요한 시설 및 인프라를 유지하십시오

노트

참조 용 2021 년 벤치 마크 데이터

• 메인 캠퍼스 :McCarran은 Evant에서 9 위, 시에라까지 (Evans, Valley Road 및 Gateway 남쪽의 Gateway South)
• 제외 :unr/nshe가 소유하지 않은 공간/건물 임대; 네바다의 비 대학, 캠퍼스에있는 리노 소유 건물 (예 : 네바다 역사 학회, PBS 리노 등)

❑ FY2023의 새로운 캠퍼스 마스터 플랜 게시

❑ FY2024의 정책, 프로세스 및 조직 변화 구현 계획 개발

❑ FY2025에 의해 유연하고 역동적 인 예산 모델 구현

❑ 반응 형 모집 및 유지 접근 방식

❑ FY2025의 조직 평가에서 권장 사항 구현