건설 프로젝트

건설 프로젝트 컨트롤 프라이머

프로젝트 제어는 세 가지 주요 목표를 제공하는 데 사용됩니다.

• 계약 된 작업 범위의 완료,
• 계약 일정에 대한 성과 및
• 예산 내 성과.

기본 제어 프로세스에는 두 단계가 포함됩니다.

• 1 단계. 계약을 완료하는 데 필요한 작업 활동, 인력, 시간 및 장비를 자세히 설명하는 건설 계획이 만들어졌습니다. 건설 계획은 계획을 따르는 경우 세 가지 주요 목표가 달성 될 것입니다.
• 2 단계. 작업이 수행됨에 따라 건설 계획과 실제 성능 간의 편차가 주목됩니다. 이 계획과의 편차는 유리한 편차를 이용하거나 불리한 편차를 수정하기위한 귀중한 정보와 행동을 요구합니다.

스케줄링 소프트웨어는 일반적으로 프로젝트 일정을 구축하고 유지하는 데 사용됩니다. 프로젝트 범위, 재료 공급 및 발기의 모든 측면, 플랜트 공급 및 발기의 균형은 스케줄링 소프트웨어 데이터베이스 내에 존재해야합니다.

비용 관리 소프트웨어는 비용 수집, 시간 청구, 비용보고, 작업 고장 구조, 조달 관리, 자료 영수증, 미수금, 채권, 수익 인식 및 표준 및 사용자 정의 보고서 생성을 통합하는 데 사용됩니다.

마스터 프로젝트 일정 및 모든 관리 및 클라이언트 보고서는 리드 프로젝트 스케줄러가 유지 관리하고 발행합니다. 프로젝트 팀과 정기적으로 예정된 회의는 잠재적 인 문제를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

프로젝트 일정은 필요한 활동의 ​​적시 완료를 강조합니다. 프로젝트 계획에는 일정 성과를 모니터링하고 제어하기에 충분한 수의 활동이 포함되어야합니다. 활동은 일반적으로 실용적이지 않은 경우가 있지만 (보고 기간이 1 미만인) 기간이 짧아야합니다. 활동의 예상되는 작업 흐름을 정확하게 모델링하는 방식으로 활동을 논리적으로 전임자와 후임자에게 연결해야합니다.

프로젝트 일정의 각 활동에 대한 물리적 비율의 객관적인 측정을 제공하도록 설계된 자동 추적 시스템을 통해 건설 진행 측정을 달성 할 수 있습니다. 이는 획득 가치 관리 절차 (표준화 된 작업 분류 구조 [WBS] 및 표준화 된 신용 규칙 세트를 기반으로 성능 및 진행을 측정하기위한 프로젝트 관리 기술)에 적용되며 실제 결과는 기준선과 비교하여 분석을위한 분산 및 성능 보고서를 제공합니다..