건설 계획

건설 계획 및 일정

건설 일정은 주어진 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 분야에 중점을 둔 통합 프로젝트 일정에 대한 주요 입력입니다.

계약 상으로 건설 프로젝트 팀은 자세한 계획 세션을 수행합니다. 일반적인 참가자에는 프로젝트 관리자, 스케줄러/플래너, 프로젝트 교육감 (S), 건설 엔지니어 및 프로젝트 관리자가 선택한 기타 기여자가 포함됩니다. 이 계획 세션의 기초는 원래 정의되고 추정 된 작업 범위와 건설 현장의 기존 조건입니다.

세션 중에는 추가 범위 항목 또는 최근 고객이 시작한 고객이 시작한 변경 사항이 평가됩니다. 이 세션의 주요 목표는 자세한 건설 계획을 문서화하고 개발하는 것입니다. 성공적인 계획 세션에 필요한 정보 입력과 성공적인 계획 세션에서 필요한 출력이 다음과 같습니다.

세션 입력

• 통합 전체 일정
• 상업용 이용 약관 및 기술 범위와 같은 계약 문서
• 기존 도면 및 모델
• 워크 시트 및 지정된 자재 수량을 포함한 최종 추정치
• 하청 계약 범위 및 약속 자료 및 장비 배달 일정 및 구성
• 사전 사이트 검토
• 고객/식물 지식
• 노동 계약 및 가용성

세션 출력

• 자세한 건설 프로젝트 관리 일정 및 관련 보고서
• 프로젝트 안전 계획
• 인력 적재 및 레벨링
• 장비 및 중요한 자원 적재 및 레벨링
• 하청 업무 범위 및 일정 요구 사항 식별
• 지원 분야에 대한 프로젝트 작업 할당
• 사이트 조직 차트
• 획득 한 가치 곡선
• 재무보고
• 재료 배달 일정
• 우선 자료 구성
  • 모듈화
  • 필드 용접 위치
  • 최대 부품 리깅 무게
  • 최대 구성 요소 크기
• 기준 주간 진행 보고서 형식

프로젝트는 논리적 순서로 배열 된 일련의 작업 활동으로 정의됩니다. 그런 다음 상세한 일정은 전임자/후속 관계에 따라 모든 활동을 시퀀싱하여 개발됩니다. 이러한 관계는 전반적인 지속 시간을 평가하고 원하는 기간 내에 활동을 완료하기 위해 자원을 할당하는 데 사용됩니다. 자원 할당은 일반적으로 노동과 무거운 및 전문 장비를 포함합니다.

작업 활동은 작업 고장 구조 및 할당 된 활동 코드로 구성됩니다. 활동 코드를 통해 작업은 계약, 작업 영역, 책임, 구성 요소 또는 기타 필요한 요인으로 정렬 할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 활동을 사용하여 프로젝트 과정에서 진행 상황을 모니터링하고 추적하고 필요한보고를 생성 할 수 있습니다.

Primavera P6 Professional과 같은 컴퓨터 기반 시스템을 사용하여 일정이 설정됩니다. 시간 척도 논리 다이어그램, 막대 차트, 우선 순위 다이어그램, 노동 그래프, 획득 가치 곡선 및 작업 완료 백분율을 포함한 광범위한 자세한 그래픽 일정 및 보고서는 이러한 시스템에서 파생됩니다. 이러한 결과는 여러 항목의 전체 조정, 즉 수행 할 작업, 공예 또는 전문 분야, 발기 장비 할당, 자재 제공 및 중요한 자원 요구 사항을 수행 할 수 있습니다. 계획 세션의 목표는 후속 추적 및 모니터링 활동이 모든 자원 및 작업 진행 상황을 효과적으로 제어하고 긍정적이고 부정적인 편차를 식별하며 필요한 시정 조치를 규정 할 수 있도록 프로젝트를 처음으로 자세히 정의하는 것입니다..

작업 분석 구조에서 개발 된 세부 수준은 프로젝트 복잡성 및보고 요구 사항에 따라 다릅니다. 간단하고 짧은 기간 프로젝트는 50 개 미만의 활동으로 분류 될 수있는 반면, 더 복잡하고 장기 프로젝트는 수백 또는 수천 명에 의해 정의 될 수 있습니다.