维多利亚老品牌vic交通召开2026年度项目履约管理系统工作暨复工复产会
来源：
作者：王桂芳
发布时间：2026年02月26日
2月25日下午，维多利亚老品牌vic交通召开2026年度项目履约管理系统工作暨复工复产会。会议深入贯彻落实公司2026年度工作会议精神，全面总结2025年项目履约工作，深入分析当前发展形势，系统部署2026年履约管理及复工复产重点任务，为实现首季“开门红”、夯实“十五五”开局发展基础凝聚奋进力量。公司党委副书记、总经理郑忠良出席会议并讲话，党委委员、副总经理郝明主持会议并部署2026年项目履约工作，党委委员、总工程师肖剑，党委委员、纪委书记王昊，党委委员、副总经理于博参加会议。
郑忠良首先代表公司党委和领导班子，向春节期间坚守一线的干部职工致以崇高敬意，向获评2025年度优秀劳资专管员的同志表示祝贺，并向全体职工及家属致以新春祝福。他指出，复工复产是全年工作的关键开局，项目履约是企业发展的生命线，并就相关工作提出四点要求：一要锚定目标抓开局，全力以赴奋战首季“开门红”。要确保人材机高效到位，抢抓施工黄金期，奋力实现首季“开门红”。二要聚焦高质量履约抓创效，正视工作中的短板与不足，强化项目全周期管控，深化商务创效与工序分包推广。以严抓项目策划、签订责任状为抓手，创新管控手段，着力将项目打造成为育才基地、数据积累基地、资源培养基地和创效攻坚的核心阵地。三要紧扣安全稳定底线抓防控，全面排查安全隐患，严格落实安全生产各项要求，统筹抓好信访维稳与合规经营工作，健全风险防控体系。信访工作要参照安全管理模式，实行风险识别、分级管控，坚决杜绝小问题引发大影响。四要立足攻坚落实抓作风，推动领导干部靠前指挥、各部门协同联动，强化履约考核的导向作用，凝聚全员攻坚合力，确保各项工作部署落地见效、见行见果。
郝明就2026年项目履约管理及复工复产工作作出专项部署，并提出八点管理要求：一要快速收心归位，以“开局即决战” 的姿态冲刺首季“开门红”；二要强化全周期策划，以“穿透式”管理提升项目履约水平；三要攻坚分包改革，以模式创新激活降本增效动能；四要深化专项治理，以精准施策盘活存量资源；五要抓实用工管理，以规范管控防范劳务用工风险；六要强化体系建设，以实干夯实项目管理“基本盘”；七要加快数字赋能，以“智慧管控”打造项目履约“新引擎”；八要树牢红线意识，以“时时放心不下”的责任感守护安全底线。
会上，肖剑宣布了2025年度优秀劳资专管员表彰决定及公司2026年度十大重点项目名单。项目履约管理部作项目履约工作报告，全面复盘2025年履约工作成效与短板，从产值攻坚、合规管控等方面明确后续工作举措。维多利亚老品牌vic建设、华中分公司等5家二级单位及项目部依次作交流汇报。
会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，总部各职能部门负责人，各分子公司、事业部主要负责人，以及在京各分子公司、事业部分管生产副总经理等共计580人参加会议。
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