1月29日下午，维多利亚老品牌vic官方网站交通召开《工程项目商务管理手册》宣贯会。公司党委书记、董事长吴国洪出席会议并讲话，党委委员、副总经理于博主持会议，公司其他领导班子成员、非班子高管等出席会议。

　　围绕手册全面落地推行，会议提出三点要求：一要深化思想认识，把握推行要义。深刻认识推行《商务手册》是贯彻股份公司战略部署、推动管理升级的关键举措，必须自觉强化“算账经营”理念，牢固树立全员、全过程的“大商务”管理思维。二要紧扣能力建设，夯实管理基础。着力提升项目精细化管控水平，重点抓好施工图预算的编制与审核，做实做细全过程成本控制，有效发挥“责任成本+利润率”双考核机制的引导作用，保障项目目标责任制的高效运转。三要强化责任传导，确保执行到位。层层压实管理责任，通过系统化培训、常态化督导与严格化考核，推动手册中的各项规定转化为具体行动和实际成效，实现商务管理水平的实质性提升。

　　会议以“现场+视频”形式召开，各子分公司、事业部、项目经理部及总部职能部门相关负责人，派驻SPV公司、参股公司主要负责人，职工代表、群团统战代表等参加会议。