그레이트 무료 슬롯 도약 : 성공 사례
2021 년 5 월 25 일
Zoller Rydzek Benedikt, 취리히 대학교 응용 과학 대학
Covid-19 Pandemic의 가장 눈에 띄는 결과 중 하나는 2019 년 이후 많은 회사들이 만든 위대한 무료 슬롯 도약이었습니다. 전염병 이전에 기업들은 무료 슬롯화에 대해 이야기했지만 그 회사들이 마침내 그 일을하도록 강요하는 촉매제가 필요했습니다..
2020 년 이후EMEA 비즈니스 센터Zhaw Managers SurveyCOVID-19 위기 동안 스위스 회사에 대한 데이터를 수집합니다. 2021 년 4 월의 최신 물결에서 우리는 전염병 기간 동안 기업 성과에 대한 무료 슬롯화의 영향을 조사했습니다.
많은 스위스 회사들이 처음에 위기를 통해 동면하려고 시도했지만 (참조Farley, Keller 및 Zoller-Rydzek, 2020) 또는 정부 지원에 의존 (참조Zoller-rydzek and Keller, 2020a), 증가 된 무료 슬롯화 노력이 가장 두드러진 반응이었습니다. 예를 들어, 위기 전에 대부분의 스위스 회사는 일주일에 홈 오피스의 하루에 제공 한 경우 위기 동안 극적으로 바뀌 었습니다.Zoller-rydzek and Keller (2020b). 현재 설문 조사에서 우리는 Covid-19 Pandemic의 첫 해에 참여 회사의 약 1/3이 무료 슬롯화 이니셔티브를 가지고 있음을 이미 관찰했습니다.
기업은 무료 슬롯 도약으로부터 크게 혜택을받는 것으로 밝혀졌습니다. 간단한 회귀 분석에서, 우리는 2019 년에서 2021 년 사이의 비즈니스 상황의 변화를 이전 및 현재 및 현재 무료 슬롯화 이니셔티브 및 홈 오피스 공유와 관련시킵니다 (표 1 참조).
| (1) | (2) | (3) | (4) | |
|---|---|---|---|---|
| 직원 |
0.003 (0.285) |
0.041 (0.287) |
0.033 (0.285) |
0.023 (0.290) |
| 수익 |
0.001 (0.271) |
0.043 (0.272) |
0.118 (0.278) |
0.121 (0.285) |
| 2020 년의 무료 슬롯화 |
0.634 (0.392) |
|||
| 2021 년 무료 슬롯화 |
0.674* (0.366) |
|||
| 2020 년 홈 오피스 |
0.404*** (0.136) |
|||
| 2021 년 홈 오피스 |
0.305** (0.126) |
|||
| Obs. | 97 | 97 | 89 | 90 |
| adj. R2 | 0.227 | 0.235 | 0.301 | 0.273 |
종속 변수 : 2021 년의 비즈니스 상황 - 2019 년의 비즈니스 상황. 회귀에는 부문 고정 효과가 포함됩니다. 괄호 안의 표준 오류.
무료 슬롯화에 더 많은 투자를하거나 더 많은 홈 오피스 가능성을 육성하는 회사는 위기의 통계적으로 상당한 약한 영향에 직면 해 있습니다. 많은 회사의 경우 긍정적입니다. 2020 년 또는 2021 년에 무료 슬롯화 이니셔티브를 사용하면 2019 년에 비해 2021 년의 비즈니스 상황이 거의 절반으로 향상됩니다.1
따라서 무료 슬롯화 노력은 위기 동안 많은 회사들에게 돈을 지불하는 것으로 보입니다. 이러한 긍정적 인 단기 영향을 넘어서, 무료 슬롯 도약은 COVID-19 위기가 끝나면 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
1이 간단한 회귀 분석에서는 섹터 고정 효과를 사용하므로 동일한 좁게 정의 된 부문 내의 회사 간의 변동 만 사용되었습니다. 이것은 우리의 발견이 부문 간의 차이에 의해 주도되지 않고 부문 내에서, 즉 무료 슬롯 이니셔티브가있는 식당과 비교하지 않은 식당을 비교한다는 것을 의미합니다..