슬롯 Sontag 소개
“네바다 대학교의 차세대 슬롯에 투자하는 데있어 가장 중요한 것은 리노 캠퍼스입니다.우리 나라의 차세대 지도자를 건설하는 것. 슬롯의 정신은 우리를 다른 나라와 차별화시키는 것 중 하나입니다. 그것은 우리 경제의 주요 동인이 된 산업의 형성으로 이어진 것입니다. 기술 산업보다 훨씬 더 멀리 보일 필요는 없습니다. Steve Jobs, Bill Gates 및 Elon Musk와 같은 슬롯가없는 그 산업은 어디에 있습니까? 다른 나라는 경제의 주요 동인으로서 슬롯주의를 자랑 할 수 없습니다. "- 슬롯 Sontag, 2021
슬롯 자선 단체
슬롯 Sontag의 비즈니스 기업가 경력이 잘 문서화되었습니다 : M.S. 네바다 대학교 (University of Nevada)의 물리학, 리노 및 하버드 비즈니스 스쿨의 MBA; 35 세 이전에 3 회 직업에서 종료된다. 항공기 구성 요소 제조업체 Unison Industries를 구매하고 대량 부채 (개인 현금 자본 $ 50,000, 개인 보장 부채가 거의 800 만 달러)에 들어갑니다. 주요 침체에서 살아남아 100 명 미만의 직원과 1,500 명 이상의 직원, 1,500 명 이상의 직원, 6 개 제조 위치 및 전 세계 판매량은 2 억 달러에 이르기까지 사업을 늘 렸습니다. General Electric에 대한 일관성 판매 및 종료; 그리고 목록은 계속됩니다.
그러나, 릭의 기업가 경력의 세그먼트는 자주 공유되지 않았으므로 일소를 팔고 나서 발생하는 부분입니다. 1994 년 슬롯의 아내 Susan은 뇌암 진단을 받았으며 3 년 동안 살았지만 기적적으로 살아 남았습니다. 이것은 그가 질병과 사람들에게 미치는 영향에 대해 무언가를하는 데 집중하도록 영감을주었습니다. 따라서 Unison을 매각 한 후 슬롯은 수익금의 일부를 취해 비영리 Sontag Foundation을 구성했습니다. 슬롯은 Foundation을 풀 타임으로 운영하기 시작했고 오늘날까지도 여전히 그렇게합니다.
재단은 경력이 시작될 때 엄격하게 선정 된 젊은 과학자에게 자금을 지원함으로써 뇌종양 연구에 중점을 둡니다. 목적은 현장에서 미래의 리더가되고 뇌종양과의 전투에 도움이 될 발견을 할 수있는 수 여자를 선택하는 것입니다. 다시 말해, 재단은 사명을 수행 할 최상의 잠재적 성취자를 선택하려고합니다. 20 년 동안이 재단은 북미 전역의 40 개 주요 암 센터에서 60 만 달러의 과학자들에게 5 천만 달러의 보조금을 수여했습니다. 기대했듯이, 초기 수상자 중 다수는 이제 그들의 기관에서 고위 직책을 맡고 있으며이 분야의 주요 연구원 중 일부가되었으며 슬롯 Foundation은 북미에서 가장 크고 잘 알려진 뇌종양 연구 후원자 중 하나로 성장했습니다..
최근 재단의 경영진은 도달 범위를 확장하기로 결정하고 슬롯 Innovation Fund라는 벤처 캐피탈 자회사를 시작했습니다. 혁신 펀드는 단지 바지에서 벗어나 중요한 뇌종양 연구를위한 종자 기금을 제공하여 실행 가능한 제품이나 서비스로 바뀔 준비가되어 있습니다. 기본적으로 시간이 지남에 따라 슬롯의 기업가 자선 단체는 임무와 일치하는 더 많은 기업가 벤처를 생성했습니다.
초기에 슬롯과 Foundation Management는 또한 적절한 치료를 찾고 다른 종양 관련 문제를 해결하는 데 도움이 필요한 환자를 돕기로 결정했습니다. 이러한 노력은 국소 뇌종양 환자 지원 그룹을 형성함으로써 시작되었습니다. 처음부터 노력이 확대되어 2016 년 뇌종양 네트워크 (BTN)라는 새로운 비영리 단체의 형성으로 끝났으며 슬롯은 조직의 회장입니다. BTN은 간호사 네비게이터, 사회 복지사, 의료 기록 관리자 및 환자가보다 효과적인 치료 옵션을 찾도록 돕는 지원 담당자로 성장했습니다. 무엇보다도, 그들은 또한 환자를위한 2 차 의견과 임상 시험을 찾는 데 도움이되고 질병과 함께 발생하는 다양한 심리 사회적 문제를 도와줍니다. BTN은 환자에게 최상의 정보를 제공하기 위해 Sontag Foundation이 설립 한 전체 관계 네트워크를 활용합니다. BTN은 처음 5 년간의 운영에서 미국 전역에서 거의 2,000 명의 환자를 지원해 왔으며, 이는 가장 큰 조직으로,이 정도의 개인화 된 서비스를 강력한 기술 백본으로 고도로 구조화 된 방식으로 수행했습니다..
따라서 슬롯의 기업가 경력은 제조 회사 구매 및 성장에서 두 개의 의료 비영리 단체를 처음부터 건설하는 것으로 시작되었습니다. 슬롯에 따르면, 두 스타트 업 경험은 상당히 비슷했으며 동일한 종류의 전략 계획, 인력 선택 및 운영 의사 결정이 필요했습니다. 두 가지 모두에 다양한 기업가 및 관리 기술이 필요했습니다. 궁극적으로, 비영리 단체의 사회적 영향은 이전 비즈니스 벤처보다 훨씬 더 의미 있고 개인적으로 만족했습니다. 사실, 슬롯은 그의 아내가 견뎌낸 것과 같은 유형의 건강 관련 어려움을 경험하는 사람들을 돕는 것보다 그의 인생에서 더 중요한 사명이 없다고 생각합니다.
요즘 슬롯은 전통적 또는 첨단 비즈니스를 시작하고 성장시키고 싶어하는 젊은이들이 점점 더 많은 것처럼 보이지만 비영리 공간에 기업가의 재능을 적용하려는 신진 기업가는 거의 없다고 관찰합니다. 그러나 그는 아마도 Sontag 기업가 정신 경쟁이 그것을 바꾸는 촉매제가 될 수 있기를 희망합니다.